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會(huì)議應(yīng)到職工代表105人，實(shí)到職工代表103人刊咳，符合法定要求彪见。

會(huì)議審議通過(guò)了公司《2024年工作報(bào)告》《2023年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行及2024年財(cái)務(wù)預(yù)算安排情況報(bào)告》《2023年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》，簽訂了2024年度《集體合同》《工資集體合同》《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書》娱挨，總結(jié)部署黨建余指、安全等重點(diǎn)工作，并對(duì)3個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”跷坝、3名“安全生產(chǎn)明星”酵镜、45名“先進(jìn)工作者”進(jìn)行隆重表彰。

會(huì)議指出柴钻，在過(guò)去的一年淮韭，晉能科技堅(jiān)持以黨建統(tǒng)攬全局，在改革中應(yīng)變局贴届、育新機(jī)靠粪、開新局，做實(shí)做優(yōu)服務(wù)保障機(jī)制毫蚓，努力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目“加速跑”占键、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“創(chuàng)新高”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效元潘、爭(zhēng)先進(jìn)位畔乙。

會(huì)議指出，2024年是中華人民共和國(guó)成立75周年翩概，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年啸澡，也是集團(tuán)上下推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“深化提升年”袖订。做好晉能科技全年工作，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引嗅虏，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司2024年總體部署上沐，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)皮服，注重工作開拓性、創(chuàng)新性與連續(xù)性参咙、穩(wěn)定性有機(jī)統(tǒng)一龄广，統(tǒng)籌企業(yè)黨建、經(jīng)營(yíng)管理蕴侧、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作择同，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

會(huì)議要求净宵，全公司要堅(jiān)持學(xué)思踐悟敲才，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想內(nèi)化于心择葡、外化于行紧武，持續(xù)厚植政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力敏储，全力推進(jìn)“黨建強(qiáng)基工程”阻星。要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事決策制度，規(guī)范黨總支前置把關(guān)程序已添，確保重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)“應(yīng)上盡上”妥箕，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)更舞，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合畦幢、自覺融合。要以黨建質(zhì)量提升為目標(biāo)疏哗，做好支部調(diào)整相關(guān)工作呛讲，健全基本制度、規(guī)范組織設(shè)置返奉、嚴(yán)肅組織生活贝搁，深入推進(jìn)黨建項(xiàng)目化，逐步改善基層支部建設(shè)軟弱乏力的問(wèn)題芽偏；建強(qiáng)基本隊(duì)伍雷逆，抓好支部班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決“隱身黨員污尉、口袋黨員”問(wèn)題膀哲，嚴(yán)格考核管理往产、樹牢工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用某宪。要深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神仿村，持續(xù)糾治“四風(fēng)”問(wèn)題，大力營(yíng)造廉潔用權(quán)兴喂、干凈干事氛圍蔼囊。圍繞重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)衣迷，健全權(quán)力運(yùn)行制約機(jī)制畏鼓，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，著力鏟除腐敗問(wèn)題產(chǎn)生的土壤和條件壶谒，建設(shè)清廉國(guó)企云矫。

會(huì)議要求，全公司要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神汗菜，不斷深化安全規(guī)律認(rèn)識(shí)让禀。聚焦認(rèn)不清、想不到呵俏、易忽視的突出問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患堆缘，集中開展安全意識(shí)大教育、安全隱患大排查普碎、安全問(wèn)題大整治吼肥、安全責(zé)任大落實(shí)活動(dòng)，推動(dòng)“136”安全管理模式深入人心麻车、本土落地缀皱。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層進(jìn)行督導(dǎo)檢查，帶頭抓好執(zhí)行和落實(shí)动猬；相關(guān)業(yè)務(wù)部門要落實(shí)業(yè)務(wù)責(zé)任啤斗，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全”，確保技術(shù)工藝赁咙、規(guī)程措施管用實(shí)用钮莲，將技術(shù)挺在管理前面，從源頭推進(jìn)安全生產(chǎn)提質(zhì)升級(jí)彼水，提升安全系統(tǒng)保障能力崔拥。要建立健全安全責(zé)任追究機(jī)制和考核機(jī)制，將各單位安全工作納入績(jī)效考核當(dāng)中凤覆，對(duì)安全發(fā)展理念樹得不牢链瓦、責(zé)任落實(shí)不到位、隱患排查整治不力以及工作滯后、推諉扯皮慈俯、敷衍塞責(zé)的渤刃，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理。

會(huì)議要求贴膘，全公司要堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”卖子，抓好方案策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化刑峡、成本管控揪胃、決算銷號(hào)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“成本領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)氛琢；堅(jiān)持未雨綢繆，加大資金歸集力度随闪，常態(tài)化開展“雙清”工作阳似，全力壓降“兩金”規(guī)模，持續(xù)改善年內(nèi)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量铐伴，全力推動(dòng)降本增效撮奏。要嚴(yán)防合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，鞏固深化合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)当宴，聚焦企業(yè)管理和項(xiàng)目管理全過(guò)程畜吊，將依法合規(guī)全面嵌入到?jīng)Q策執(zhí)行流程中；嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)户矢，堅(jiān)持有息負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率“雙嚴(yán)控”玲献，全面排查表外負(fù)債規(guī)模和潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立“雙清”倒逼機(jī)制梯浪，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款高的企業(yè)新增帶息負(fù)債捌年，嚴(yán)守資金鏈不斷鏈的底線。要緊抓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩大市場(chǎng)挂洛，建立以核心大客戶為主干礼预，多點(diǎn)多面的銷售體系。通過(guò)與海關(guān)數(shù)據(jù)虏劲、行業(yè)資訊機(jī)構(gòu)的對(duì)標(biāo)托酸，建立合理的銷售價(jià)格體系，利用時(shí)間柒巫、空間差和積極的銷售策略爭(zhēng)取更多的合作客戶励堡，持續(xù)推進(jìn)“煤光協(xié)同”工作，拓寬銷售渠道吻育，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇念秧。要咬定目標(biāo)，緊盯市場(chǎng)需求布疼，有的放矢摊趾、提速加力币狠，適時(shí)開展新項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步搶占先進(jìn)技術(shù)紅利砾层；著眼未來(lái)漩绵，積極布局研發(fā)新技術(shù)，瞄準(zhǔn)“卡脖子”的關(guān)鍵點(diǎn)肛炮，從企業(yè)發(fā)展急迫需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求出發(fā)止吐，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。